(一)税务突破风险内控机制局限性

    通过对企业的调查研究，发现其内部风险控制着环境较差，因此就需要做好以下几方面的内容来突破风险内控机制的局限。首先需要做好公司集团方面的内控理念宣传与应用，及时的看展，相应座谈会以及普及工作。将税务风险与内控理论相关的利弊，进而在公司内部形成专业化，科学化的管理氛围，保障了基层税务人员的素质以及工作态度。  

    其次，需要构建企业集团的税务组织结构，将具体的责任分发道具体的单位中，管理层直接对董事负责，员工对与管理层负责，以一种层级制的方式完成对于集团的税务组织结构的管理。以更为现代化，科学化的税务管理中心作为核心，继而为企业发展提供不同国家，地区税收法律法规的即时变动，避免由于政策不当或者是认知错误造成的税务风险，继而有效的为企业集团的内部控制助力。

    (二)信息技术平台支撑下税务风险内控的管理

    为了有效应对信息来源不足导致的税务风险，首先需要认清企业的主要税务风险信息来源都是来自ERY系统，因此在一定程度上就需要加强对于ERY系统的管理与优化。对相应含量数据进行搜集，整理与分析。并且有效的开拓不同路径，实现财务风险内控系统的有机应用。其次是对于系统要做好相应的建设与管理工作，聘请更加专业的人才和技术人员对数据库、分析软件等作出有效的掌控;有效地实现数据填表，审核，汇总，上报体系化、流程化的建立。最后是要做好信息技术平台的升级与维护，定期对信息平台做好有效的清理与升级工作;防止由于过期信息、无用信息堆积，造成有效数据传输的阻碍。与此同时，在使用各项信息技术平台的过程中也需要加强内部税务风险的监控，从而更加有效地提升企业集团的税务风险内控。

    (三)建立税务风险内控制度体系

    同时在企业集团税务风险内控制度体系建立过程中。首先需要明确公司各部门岗位的职责，积极权限范围，避免越权行为的发生。同时有效的区分职权的大小，按照百分比进行实际内控权利、责任的划分。例如相应的行政、人事方面占据35%的责任，财务和技术占据45%的责任等，将具体的内控评级进行一一的落实，从而最大限度的保证企业集团管理内控体系有效运转。其次是对于税务风险信息做好及时的把控，尤其是对于各子公司上报的信息频率，信息准确度做出相应的调研与甄别。从而最大程度的保证内部税务风险制度体系的信息传送率和准确性。同时也要做好监督体系的有效建成，为企业集团的风险管理以及财务集中管理提供相应的路径参考。最后是对于税务风险内控制度体系的建立需要注重监查工作的落实，从而保证体系可以高效、科学的运转。