(一)重大经营事项的税务风险评估环节缺失

    从上述DT集团重大事项的决策流程可以得知，DT集团在重大事项的决策流程中并没有引入税务风险评估的环节，公司领导仅在投融资、经营绩效、发展战略等方面做出评估后就进行事项决策，忽略了对税收风险的考虑。这主要是税务风险管理部门如集团财务管理部、财务共享中心等都没有对重大经营事项的税务风险评估的职责进行明确。另外，在DT集团公司的税务风险管理制度中，也没有重大经营事项税务风险评估的内容及相应的风险评估流程，重大事项的税务风险评估环节在目前企业的决策过程中处于缺失状态。      

(二)税务风险识别指标库缺失

    目前，DT集团风险指标库里针对财务风险的指标主要集中在预算管理、资金管理以及经营绩效等方面。针对企业风险内部控制体系的指标主要集中在合同管控、质量管理、工程监管等方面，均未涉及到税务风险方面的内容。导致关于税务风险管理的重要问题如什么是税务风险、哪些事项会产生税务风险、如何识别税务风险等问题都没有明确的判断标准，税务风险的识别指标在DT集团目前的企业风险管理体系中处于空白地带。