财务共享服务是一种管理方式，同时也是创新技术的融合体，信息系统己经成为了财务共享服务不可或缺的组成部分，也是共享效率、质量和管理效益得以显现的重要支撑。财务共享服务的实施，直接将目标定位于系统平台的建设，不仅统筹规划了集团经营所需的各项系统架设，同时将这些相对独立的系统进行全面整合，实现财务共享服务模式下的信息、系统平台互通互联。             

    对企业财务信息化通过信息化平台进行管理可以有效促进企业管理模式的变革。通过信息化平台，企业的财务信息实现数字化集中、管理和全面共享，能够帮助企业从分散管理向集成管理模式转变，减少了审核和监督程序，通过财务数据的对比、分析，为企业后续的决策提供支持。

    财务共享服务是借助信息化手段，以业务流程为基础，业务财务一体化为基准，实现的一种集中式的组织模式。其目标是规范业务财务流程、优化组织结构，从而提升管理效率、降低成本等。财务共享服务将全集团或全公司范围内共用的职能集中起来，采用流水线作业，高质量低成本的完成繁琐、重复的工作，向各职能部门推送己处理过的信息，提供标准化的服务。

    财务共享服务信息化平台的建设需与企业的管理风格、管理重点、组织架构和核心业务/财务流程相对应，是将管理信息化的过程，是流程完善、和变革的过程。平台信息化建设与企业管理方式、管理风格、组织架构、信息系统建设情况息息相关，因此其咨询规划应遵循以下原则:

      (1)总体规划、分步实施

    信息化平台的建设是持续优化、不断完善的过程。其所有的优化与完善应立足于企业的战略目标、定位和当前发展的需要，需做总体规划、按照需求紧急程度与优先级分步实施和发布。

      (2)决策支持、协助推动

    信息化过程涉及流程的优化与完善、企业管理模式的调整，可能会对部分员工的利益产生冲击，因此需要企业决策层予以大力支持，协助财务共享服务信息化平台的正常推动与实施。

      (3)因地制宜、充分利用

      企业建设财务共享服务信息化平台需以企业的管理模式、管理思路与核心业务流程为基础，充分利用现有资源对现有流程进行改造与完善，通过信息化系统将管理模式调整实践化、系统化，从而保证信息化平台的高效运行。