建立综合税务管理系统

    国有企业多从事垄断性、高利润产业，按照国家对垄断行业的高税负征管可知，国有企业税务风险系数高。企业内建立税务管理部门，由财务部、法务部、业务部组成，可以针对企业税务风险预测、评估提供决策依据。企业建立合同会签制度，由税务管理部门签订经济合同，其他职能部门按照合同签订问题，实行会审与会签制度，从原有降低税务风险。比如在签订采购合同时，合同双方约定发票类型，筹划印花税缴纳，分开列示采购额与增值税额，降低印花税成本。在签订销售合同时，确定付款方式，决定预售货款、分期付款、购销方式，明确增值税风险。              

      完善税收筹划体系

    国有企业税收筹划体系建设，往往滞后于其他企业。国有企业将税务风险作为重点，建立税务筹划体系，从而减少涉税风险。税务筹划体系，要求财务部、法务部、业务部联合，全面评估和控制企业涉税风险，针对性识别涉税风险，采取有效措施予以管控。在执行和落实期间，投资高新产业，从而享受税收优惠政策;选择适宜的账务处理方式，减轻税务负担，提升资金使用效率。同时，定期评估国有企业税务筹划体系，及时优化税务筹划体系漏洞，积极防范税收风险。

      提升财务人员税务素养

    税务管理属于业务要求较高的工作，因此财务人员业务素质对工作成效的影响大。国有企业财务部门转变陈旧观念，利用多渠道、多媒介方式加强业务能力。针对国家新税收政策，应当熟悉政策内容与要点，更好地服务于企业税务管理工作。企业注重财务人员业务培训，针对税务管理硬件设施、软件设施，应当给予资金倾斜。

      建立税务人员考核体系

    国有企业税务管理，需要建立绩效考核体系，以加大税务管理人员的重视度，积极学习税务知识与技能，调动管理人员积极性，提升税务管理团队的整体水平。完整的绩效考核制度，注重强化税务人员危机意识，优化工作流程，不断提升税务管理效率与质量。同时，将绩效考核结果与税务人员晋升相挂钩，调动管理人员主观性与能动性，落实各项税务管理工作。