在招标合同方面，Z建筑公司的预算要重新定制。在税改之前，建筑业的合同管理不规范己经不是罕见的现象了。“营改增”之后，工程报价计量产生改变。如果维持之前的投标总价不变，那么增值税的出现会占用该合同的利润部分。因此，报价时要考虑是否含有税费，不含税价格必须标明。除了计算销项税额，在投标预算的过程中还要针对不同的项目考虑进项发票的取得情况以及抵扣税率，从而得到能够获得进项税额的大致数据，如此才能在报价的过程中为Z建筑公司留有足够的利润空间。        

    在承包合同方面，Z建筑公司应当逐渐减少“甲供材”合同的选择，尽可能去签订包工包料的合同。在Z建筑公司的工程项目里，材料成本占用了很大一部分比例，其占进项税额的比重也很高。如果甲方直接向其指名的供应商购入原料，再让Z建筑公司进行使用，那么增值税专用发票会被甲方获取，Z建筑公司的抵扣工作就难以顺利进行，可以抵扣的部分只剩下安全措施费、检测费以及机械设施费，这类成本可抵扣的税额是相当有限的。为了改善这样的局面，Z建筑公司应当谨慎选择“甲供材”合同，可以与甲方协商，让Z建筑公司自行购入原料，或者让Z建筑公司向甲方指名的供应商进行采购。如此这般，Z建筑公司就能够直接与供应商接触，并且可以获取增值税专用票据，从而扣减进项税额。

    在分包合同方面，要增强对其监管。在制订招标文件的过程中，Z建筑公司综合考虑项目的成本、质量、工期以及各项技术指标，从有资质的企业里挑选出优质的投标方，在合同中明确对再分包行为的监管，用这样的方式来确保工程质量，并规定严禁无资质的企业来进行分包。同时在合同中要明文规定分包方也可以供应增值税专用票据，确保企业税负能够降低。同时要规定合同责任，尽可能减少违约，让Z建筑公司的权益得到保障。