在企业不停产重组过程中完善财务制度，如采用新设公司承接有效资产与部分债务，将所拥有的良性资产“装进”新公司，从资产的角度优化企业结构、改革管理模式。        

    1.发挥财务的监管职能

    财务工作要保证、促进企业在经济上放得开，同时财务又能管得住，让企业经济在财务监督下搞活，财务监督是在企业搞活中实现。对企业的经营、采购、生产、资金调用等全过程进行监督，充分发挥财务的监管职能，及时发现问题，实现企业效益最大化。

    2.改善资金管理，提高资金流动利润率

    改革资金管理的管理模式，明确企业重组后的各企业的管理范围和职责。我们要保证资金使用的合理有效，加快资金流动周期，将资金管理和固有资产管理相结合，以达到资产的有效利用。

    3.降低生产成本，提高财务管理效率

    在重组企业成立成本控制部门，进行专门的生产成本核算，结合过去一年的成本控制情况，制定相应的成本降低额，形成最终财务预算，通过这种对成本的控制，提高财务管理效率。

    4.财务管理的分部目标实现

    企业重组后财务管理的分部是投资和分配，使用分部目标实现财务管理。企业要充分挖掘企业潜力，合理分配人力和物力，以最小成本获取最多经营成果，同时认真分析投资决策中的各种影响因素，权衡投资项目的投资报酬率和投资风险，进行可行性研究，以期实现财务管理的整体目标。