(一)规模大、纳税主体多、管理难度大

    集团在全国各省份均设立分公司、子公司，并延伸到省、市、区县三级穿透管理。涉及增值税、企业所得税、个税、印花税、房产土地使用税、车船税等几乎全量税种，分支机构众多、业务日益复杂，涉及税种较多，各分支机构税务政策理解属地差异大，税务执法不统一，各子分公司存在较多关联交易，容易引发税务管理。         

    (二)税务综合人才缺乏，税务价值领域米发挥效用

    公司专业税务管理人员缺乏，省份机构税务人员专业素质及能力差异大，税务人员停留在发票开具、纳税申报等日常基础性工作，区县公司分支机构税务人员基木为兼职，对风险管控、税务筹划、税务价值创造等领域的探究较少。税务人员业财税融合能力不足，对税务政策如何运用于业务，规避业务风险的税务管理能力落后，省一市一县纵向一体化税务支撑不到位，税务管理岗位促进业务发展的内驱动力严重不足。

    (三)税务管理管控能力有待进一步提升

    集团公司历年税务自查、稽查及审计等发现的税务管理案例散落在各级省公司和专业子公司，且各自应对方案可能有所不同，米能形成并制定集团统一的风险应对策略。税务管理系统建设有待进一步完善，日常风险管控靠人工主动查找和发现，受税务经办人个人专业能力和工作积极性影响较大。

    (四)税务系统建设落后，税务数据分析应用不足

    缺乏税务数据库，税务系统与其他财务系统、业务系统之间存在壁垒，米能实现财务流、数据流的有效对接，信息资源难以得到充分利用，米应用大数据管理思维模式，数据分析利用率较低，不能有效整合巨量的涉税信息，尚米深人挖掘及充分发挥数据这座“金山银库”的最大效应。